Inside Asian Gaming

IAG JAPAN APR 2021 32 COVER STORY はニュージーランドのスカイシティ・エンターテイメント・グループ のCEOを務めたゲーミング業界のベテラン。モリソン氏は、規制当 局からの承認を待って、非業務執行取締役に就くことがクラウンか ら発表されており、業界内では高く評価されているが、今のところ、 パズルにある唯一のピースとなっている。 クラウン取締役会の今後の構成に関する考えを聞かれたクロ ーフォード氏は「彼らにはシステムを整えることが必要で、組織犯 罪による潜在的な攻撃に対する緩衝材として、何をするためにそ こにいるのかを良く理解し、良い仕事をする上級幹部が必要だ。我 々にとってはそれが大きな問題だ」とは説明する。 「実際、2つのレベルの話であり、一つはカジノ運営上、そしても う一つは単に会社法の下で定められた義務を持つ上場会社とし て。彼らはその大半に関して誤っているために、我々が満足する水 準まで物事を是正することが非常に重要だ」。「カジノである程度 の経験を持つ人がいいと思う。そして数字に強く、会社法、そして 取締役としての義務をよく理解している経験豊富な人物がいい。 我々が持つ懸念に関して具体的な経験を持ち、カジノというビジ ネスを運営する経験を持ったバランスの取れた人物が必要だと思 う」。 しかし、グリーン氏は、取締役会の改善は解決策の一部にすぎ ないと言う。 同氏は「問題はそれよりも根深い」と話し、以前のような株主契 約が無くなっても、パッカー氏が依然として同社の36%を所有して いるという事実を指摘する。 「パッカー氏が会社の36%を持ったままそこにいる限り、同社 がゲーミングリスクに対処する方法は常に彼の利害を尊重する形 になる。それが、彼らにとってなぜ適格性が問題であるかもしれな いのかということについての根本的な問題の1つなのではないか と思う。彼らは本当の意味でパッカー氏と切り離されているという ことが示せるのか？」 クローフォード氏は、パッカー氏問題に関して具体的な発言は できないとは言うものの、「その持株について、そして影響力をめぐ る懸念に対処する最善の方法について、CPHと協議中だと思って もらってもいい。現在、確かに協議を続けている」と付け加える。 パッカー氏が保有株式の売却を計画しているかどうかという 疑問については、バイアウトの可能性に関する最近の話し合いを 考えると、議論の余地があるものだろう。3月21日、クラウンはアメ リカのプライベートエクイティ大手のブラックストーン・グループか ら、全発行済み株式を取得するための約80億豪ドル（6,700億円） の一方的な買い付け提案を受け取った。ブラックストーンは現在、 昨年メルコから買い取ったクラウン株9.99%を保有している。誰に 聞くかによって、1株当たり11.85豪ドル(990円)という提案は印象 New Zealand’s SkyCity Entertainment Group. Morrison was announced by Crown in January as a new non- executive director pending regulatory approval and comes highly regarded within the industry, but at this stage stands as a solitary piece in the jigsaw puzzle. “They need systems in place and they need senior management doing a good job on what they are meant to be doing as a buffer to potential attacks by organized crime. That’s a big issue for us,” offers Crawford when asked what he would like a new Crown Resorts Board of Directors to look like. “It’s really at two levels – one is operating casinos and the other is simply as a listed company with obligations under the Corporations Act. They got most of that wrong so fixing those things up to our satisfaction is very important. “I would hope to see people with some degree of experience in casinos, plus numerate people with board experience, a good understanding of the Corporations Act and their obligations as directors. I think they need well rounded people with specific experience around the concerns that we have and in running businesses that are casinos.” According to Green, however, board improvements are only part of the solution. “The problem is deeper than that,” he says, pointing to the fact that, even without his previous shareholder agreements in place, Packer still owns 36% of the company. “As long as Packer is sitting there with 36%, the way in which the company addresses gaming risk is always going to be paying regard to his interests. I think that might be one of the fundamental issues as to why suitability might be an issue for them – can they demonstrate they are truly separate from Packer?” Crawford says he can’t offer any specific