Inside Asian Gaming

2021 年 4月 IAG JAPAN 21 巻頭特集 ニ ューサウスウェールズ(NSW)州が豪カジノ大 手、クラウン・リゾーツの行為に関する調査を開 始してから14カ月以上、そしてコミッショナーの パトリシア・バーギン氏の最終報告から約3カ月 が経過した今なお、クラウンの未来は相変わら ず不透明なままだ。 バーギンレポートの調査結果は、 これまでに充分に裏付けら れている。NSWの調査によってクラウンの反マネーロンダリング （AML)管理にある重大な欠落、クラウンの銀行口座がアジアの 組織犯罪集団に入り込まれていたという証拠、そして大株主であ るジェームズ・パッカー氏によるクラウン取締役会への不適切な 影響力が明らかになったことで、クラウンは、22億豪ドル(1,840億 円)をかけたクラウン・シドニーのカジノを当初予定されていた12 月に開業することができなかった。バーギンレポートはまた、クラウ ンが適格となるためにできるいくつかの手順もリストアップし、「ラ イセンシーとクラウンを不適格であるとした問題の多くは、コーポ レート・ガバナンスの弱さ、リスク管理構造およびそのプロセスの 欠如、そして貧弱な企業文化に起因している」という事実を強調し た。 州規制機関、NSW独立酒類・ゲーミング局（ILGA）への提言に は、クラウン取締役会の再構築、全てのクラウン口座の法定監査、 主要株主（特にパッカー氏のコンソリデーテッド・プレス・ホールデ ィングス：以下「CPH」）との関係に関する新ルール、AML関連対策 の改善およびアジアのジャンケット事業者との関係改善などが盛 り込まれた。 ILGAとの協議の下、これら対応策の多くが現在順調に進んでい る。最も注目すべきは、バーギン氏が名指しした5人の元取締役、 具体的にはガイ・ジャランド氏、マイケル・ジョンストン氏、アンドリ M ore than 14 months since New South Wales launched an inquiry into the conduct of Australian casino giant Crown Resorts, and almost three months after the final report by commissioner Patricia Bergin was handed down, Crown’s future remains as uncertain as ever. The findings of the Bergin Report have by now been well documented. With the NSW inquiry uncovering substantial gaps in the company’s anti- money laundering controls, evidence that Crown bank accounts had been infiltrated by organized crime syndicates in Asia, and the presence of undue influence on Crown’s Board of Directors by majority shareholder James Packer, Crown Resorts was found unsuitable to hold a casino license in NSW and prevented from opening its AU$2.2 billion Crown Sydney casino in December as originally planned. The Bergin Report also listed several steps Crown might take to convert to suitability, highlighting the fact that “many of the problems that rendered the licensee and Crown as unsuitable stem from poor corporate governance, deficient risk management structures and processes and a poor corporate culture.” Recommendations put forward to the state’s regulatory body – the NSW Independent Liquor and Gaming Authority (ILGA) – included a restructuring of the Crown board, forensic auditing of all Crown bank accounts, new rules around relationships with major shareholders (particularly Packer’s Consolidated Press Holdings) and the implementation of better protections concerning AML and relationships with Asian junket operators. In consultation with the ILGA, many of those steps are now well underway. Most notable has been the departure of five former Crown directors singled out