Inside Asian Gaming

IAG JAPAN APR 2019 28 COVER STORY Innovation Group Director Michael Vanaskie examines the potential cluster effect in Primorsky in a recent monograph, using Macau and Manila’s Entertainment City as spectacularly successful examples. He notes that the proposed scale of investment in Primorsky, US$2.7 billion, is well below the US$23 billion in Macau during the first decade of casino liberalization and roughly half of the US$5 billion in Entertainment City. He sees another key obstacle to a successful cluster in the Integrated Entertainment Zone (IEZ). “I think the biggest challenge is the fact that there is not a strong existing foreign tourism base in Primorye,” Vanaskie writes, using a common informal term for Primorsky, in response to questions from IAG. “This doesn’t mean that Primorye can’t succeed as a gaming destination, but to become a top gaming destination within the region the IEZ will have to induce a large number of foreign visitors. “From what we’ve seen in the past, to accomplish this, the IRs within Primorye would have to be truly visionary properties (along with necessary infrastructure improvements). If the investment into IRs and non-gaming destinationswithin the IEZ does hit theUS$2.7 billion target by 2025, it could certainly become a gaming destination. However, we don’t see it becoming a top destination – it will be difficult to a create a truly visionary property at that investment scale across multiple developments.” Being a regional gaming destination neighboring China, Korea and Japan would likely suit Primorsky and its backers just fine. していると予想している。昨年末に閉鎖されたアゾフゲーミング特区に あるカジノを運営していたシャンバラも、プリモルスキーのカジノ計画 を昨年6月に発表した。 シファタキス氏は、「他の事業者を競合企業として見ていない。クラ スター効果のためのチャンスだと考えている」と語った。 イノベーション・グループのディレクター、マイケル・バナスキー氏は、 マカオとマニラのエンターテインメントシティを見事な成功例として挙 げながら、最近の研究論文の中でプリモルスキーでのクラスター効果 の可能性を調査している。同氏は、プリモルスキーで提案されている27 億米ドルという投資規模は、カジノ自由化から最初の10年間でマカオ に投資された230億米ドルを大幅に下回っており、エンターテインメン トシティの50億米ドルの約半分であることに言及している。統合型エン タテインメント特区(IEZ)でのクラスター効果の達成において別の重要 な障壁があることを指摘する。 バナスキー氏はIAGからの質問への回答の中で、プリモルスキーを 愛称で呼びながら「最大の課題はプリモリエには強固な既存の外国人 観光客ベースがないことだ」と書いている。「プリモリエがゲーミング観 光地として成功できないという意味ではないが、この地方でトップのゲ ーミング観光地になるためには、IEZは大量の外国人訪問客を招致し なければならない。 過去の例からもわかるように、これを達成するには、プリモリエ内の IRは(必要なインフラの改善と共に)本当の意味で未来志向の施設で なければならないだろう。IEZ内のIRと非ゲーミング施設への投資が 2025年までに目標の27億米ドルに達することができれば、この地域は 確実にゲーミング観光地となることができるだろう。しかしトップにな るとは考えていない。複数の開発全体での投資がその規模では本当の 意味での未来志向の施設を作り上げるのは難しい」 中国、韓国そして日本に近い地域型カジノの目的地となることがプ リモルスキーとその支援者にはちょうど合っている可能性が高いだろ う 。 Russia requires that all foreign currency purchases and sales take place at banks, so the casino floor has a bank branch operating 24/7. ロシアでは外貨の売買全てを銀行で行う必要があるため、カジノ フロアには24時間年中無休の銀行の支店がある。